martes, 24 de junio de 2014

La raíz sigue el centro, el árbol sigue el sol

Enraizar significa consolidar: crear las estrategias por medio de las cuales pueden robustecerse las relaciones nacientes en mi nuevo espacio profesional.
Al compara el estado actual con el estado objetivo, para mí es claro que se trata de un proceso expansivo, un proceso en el cual se enraízan las relaciones para que el árbol pueda alcanzar la luz. De laguna manera, la expansión de la araña en el siguiente gráfico son ese árbol que busca llegar al sol.


Pero llegar al sol será el resultado de la estrategia, y por ello lo más importante en este momento es la definición de los objetivos para permitir que haya un cambio en dirección hacia la consolidación de mi red:
1. Crear relaciones institucionales con las organizaciones de base.
2. Crear y consolidar oportunidades de investigación articulando lo nacional y lo internacional.
Para lograr estos dos objetivos, las orientaciones son fortalecer los proyectos, intercambios de contenido experto y crecer en las relaciones institucionales.

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Aun me cuesta ver la dificultades que enfrentaré en el ejercicio de enraizar/consolidar/fortalecer mi red. De alguna manera, creo que es importante primero dar vuelo al ejercicio creativo para imaginar lo nuevo, para dejarlo ser (al menos en la idea). Estoy en un punto en que quiero soñar con lo imposible (que realmente me parece factible).
Durante este ejercicio, fue importante ver que las relaciones (institucionales) pueden ser un factor decisivo en la ampliación de mi red, tan importante como crear comunidad y relaciones entre expertos, o desarrollar nuevos proyectos.

Tejiendo Redes de Aprendizaje en Línea

Enraizar la red

Primero una reflexión sobre el cambio... Aunque no es claro de la conferencia TED quién es el público, es decir, de quiénes el presentador dice que su meta principal es el "cambio de todo", debo decir que hay dos dimensiones con las que me siento identificada. Primero, en relación con mi qué-hacer profesional, pues desde allí he buscado contribuir a la transformación social para lograr condiciones de mayor justicia, equidad y sostenibilidad. Segundo, desde la idea de la  revolución del propio qué-hacer como una estrategia para dar cabida a lo nuevo, a la transformación (social) también desde dentro.
[Sobre el cambio, siempre me ha inspirado el concepto de ritornello de Deleuze y Guattari, con el cual refieren la capacidad creativa y el movimiento productivo de la acción humana (de la territorialización, a la des-territorialización, a la re-territorialización: un des-hacerse para re-inventarse). Allí encuentro que se unen el ámbito del cambio en el qué-hacer y el cambio social que el mismo qué-hacer permite]

Fortalecer mi red requiere cambios, y esos cambios son, en mi caso, el enraizamiento de la red.
Hacerla más sólida, mas profunda, más fuerte, con lazos más contundentes y duraderos.
En la medida en que el diagrama anterior (Tral 4) ubicaba sólo nodos activos, en este nivel fue necesario agregar aquellas conexiones que existen, aunque más débilmente. Es así como surgieron extensiones a mi red:

Nuevo mapa de red: nuevos actores y nuevas relaciones (en rojo)

Zoom a los nuevos actores de la red
El fortalecimiento de mi red la ubico en el contexto específico y necesidad que ha guiado todo mi proceso de TRAL, a saber, mi incursión en un nuevo espacio laboral que es UniValle. En este sentido, lo que me parece mas importante es crecer en la solidez de las relaciones que surgen o pueden articularse con mi nuevo espacio laboral. Esta intención se relaciona con la reflexión hecha en Tral 4, en la cual veía que las dinámicas nacionales e internacionales de mis redes estaban desligadas. Es así que los nodos que surgen, y sobre todo sus interacciones, obedecen a general relaciones entre lo nacional y lo internacional, a la vez que dotar de mayor dinámica los nodos y relaciones incipientes ubicados bajo la sombrilla de UniValle. Tal y como he hecho con mis anteriores relaciones, he puesto a las nuevas interacciones una intención que describo bajo cada línea, y que corresponden a las diferentes actividades de docencia, investigación y extensión en mi actual qué-hacer.



viernes, 20 de junio de 2014

Red profesional de investigación

Este diagrama, que simboliza mi red de investigación actual (2014), se estructura a partir de mis conexiones institucionales. En ellas encontramos cinco grandes grupos que corresponen con cinco instituciones con las cuales tengo relaciones de investigación vigente. Estos grupos se sub-dividen en nodos con orientación temática; algunos grupos cuentan con mayor número de nodos (y mayor número de líneas de conexión), mostrando de alguna manera la riqueza de esa relación institucional.
El diagrama muestra la importancia de los temas de investigación, a la vez que la importancia de las relaciones institucionales. En esta medida, puedo decir que mi red no adolece de institucionalismo o burocracia pues es tan importante el tema como la plataforma formal (instituída) en que se desarrolla.
En la medida en que he diagramado sólo conexiones vigentes de mi práctica de investigación, existe un sesgo que es el del caracter "activo" de esta red y sus conexiones: no hay, pues, conexiones muertas o silenciosas pues el criterio de construcción ha sido otro.
Esta es una red dinámica que tiene un nivel importante de des-centralización. Lo interesante para mí fue evidenciar que esta descentralización se da a través de dos dinámicas completamente independientes: entre las instituciones del nivel nacional y, por otro lado, entre las instituciones del nivel internacional. En otras palabras, no hay conexiones entre las instituciones nacionales e internacionales que prescindan de mi. Esto me permite concluir que yo soy ese puente o nodo de conexión entre los nacional y lo inernacional, lo cual a su vez implica que las relaciones internacionales de esta red se centralizan en mi. Aquí encuentro un desafío interesante para potenciar el futuro del intercambio investigativo entre quienes hacen parte activa de mi red de investigación.
En la medida en que buena parte de las instituciones con las que me relaciono -a través de sus investigadores, publicaciones, iniciativas y líneas temáticas-, son nacionales e internacionales (no sólo locales), la comunicación virtual y la tecnología que la facilita es de vital importancia. El Skype y el correo electrónico son los principales medios utilizados, mientras sólo esporádicamente logramos realizar encuentros cara-a-cara.




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